• <progress id="imgla"><progress id="imgla"></progress></progress>
  • <noframes id="imgla"><track id="imgla"></track>
  • <tbody id="imgla"></tbody>
  • 热线电话:0374-4395999

    地址:河南省许昌市延安路与陈庄街交叉口向西300米路南            电话:0374--4395999  13598989388
    传真:0374--4395888           E-mail:
    xcyffz@126.com
    版权所有 ? 2019 许昌裕丰纺织智能科技集团有限公司      豫ICP备19003107号      网站建设:中企动力郑州

     

     

    客户服务热线

    0374-4395999

     

     

     

    手机网站

     

    官方微信

     

    联系我们

    SHORTCUT MENU

    快速导航

    >
    文化理念

    文化理念

    浏览量:

    理念

      总结当前各企业的特点,人才理念的确定可以从以下几个方面确定:

      1、是从公司高层对人的基本假设上,如管理学中的X理论和Y理论人性假设。在两种假设下,确定的人才理念是不一样的。不但考虑到在不同的环境中人的需求是否得到满足还要考虑影响人的工作效率的因素,特别是到后来把人的感情因素也考虑了进来,“尊重个人”、“人性化管理”就成了很多公司追求的人才理念。

      2、从企业与员工之间的关系上定位上确定。这种关系的定位在不同企业的工作分工、工作考核、薪酬分配上都有所体现。日本企业的观念是“我们是团队”,而美国企业的观念是“录用最优秀的人才”。在招聘选拔时,日本企业强调的是合作精神,而美国企业强调的是个人能力。这就是日、美合资企业中对总经理任命的观点截然相反的原因。

      3、可以从对员工的行为要求上定位。这种情况最明显的比较就是“理性经营”与“迅速行动”的差别,或者是“遵从文化”与“发扬个性创新”两种理念的差别。在这样两种不同的人才理念下,企业高层管理人员对人才的要求、选拔、考核方式也存在着明显的差别。

      4、从对待人才的态度上定位,如海尔的“赛马不相马”,IBM的“内部选拔与培养”。如某些企业,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象,这样,企业文化对激发员工的工作热情发挥了非常大的作用。

    国产小视频在线播放网站,粉嫩馒头一线天在线视频,国产系列在线,男人边吻奶边挵进去免费视频